今天我要跟大家一起拆解“产品经理之家”的3类核心价值, 附上4个“高效利用指南”和5个优质平台测评,帮你把“打卡式参与”变成“实实在在的成长”。
“产品经理之家”这类社群、 论坛、线下空间,本应是新人入行的跳板、老人破局的智囊,但hen多人用成了“资源囤积地”——存了几百G资料却没kan过加了几十个群却从不说话,参加了十几场分享却没记住一个可落地的方法。我Zuo产品6年, 踩过“盲目混社群浪费时间”的坑,也靠精准利用这类平台,从助理产品经理3年跳级到负责人,薪资翻了3倍。
案例分析:脱离用户的情况基本是常态
常少, 脱离用户的情况基本是常态,接下来跟大家分享一个真实的产品案例。之前, 我曾分享过一个“订单拦截”的项目案例,这个案例主要是针对的是机票订单,大意是讲我们的客户希望Neng够在前台用户下单之后将机票订单进行拦截,人工决定是否通过我们系统自动出票。但对于到头来通过我们系统自动出票的订单至少在火山Neng够接触到的范围内的产品经理,就大面积地存在这样的问题。
扪心自问,在脱离用户这条弯路上,火山也留下过不少坚实的脚印。脱离用户...
Zui有价值的“产品经理之家”是什么样的
我见过Zui有价值的“产品经理之家”, 不是有多少大牛,而是有一群愿意“说真话”的人 —— 你贴出原型, 精神内耗。 有人敢说“这个流程反人性”;你分享成果,有人会问“数据背后的隐患是什么”。
迅速提高产品靠谱程度的一个好习惯
迅速提高产品靠谱程度的一个好习惯快速迭代和先出方案, 遇到问题再修改不是同一个东西,hen多人把它们混淆了。一个好的产品经理完全Ke以确保敏捷的一边,保证交付物不犯太多低级失误。其实一个小的习惯就Neng迅速提高产品设计的靠谱程度:Zuo竞品分析是每个产品dou知道的。
真正的成长, 不是“收集了多少资源”
真正的成长,从来不是“收集了多少资源”,而是“遇到问题时有几个人Neng真心帮你分析; 拖进度。 取得进步时有几个人Neng提醒你别骄傲”。
不是跨界、 非科班就一定是失败的
不是说不跨界、非科班就一定是失败的,而是说要戒掉新人产品经理的毛病,才Neng真正成长,关于跨界的案例,我们将会在后面章节细谈。.产品经理的基本...
新人产品经理容易遇到的几点问题
上个月在一个行业沙龙上, 遇到个0经验想转行的年轻人,手里攥着厚厚一沓打印的“产品经理学习资料”,说dou是从各种“产品经理之家”社群里扒来的。可当我问“这些资料里的需求文档模板,你知道怎么根据不同业务调整吗”,他却愣住了,观感极佳。。
本文作者从工作实践出发, 根据团队中的实际情况了新人产品经理容易遇到的几点问题,适合0~2年的产品经理阅读。.新人先说说要有一个意识:暴露自己的无知并不是坏事。
非技术背景的产品经理之三大生存指南
互联网发展到今天产品经理Yi经成了各个互联网公司的标配。hen多的传统行业公司迎合着“互联网的国家战略也开始慢慢触网,产品经理也逐渐从互联网行业扩散到其他各行各业。
避坑指南
CPU你。 不要觉得产品经理就是经理了 就Ke以指挥程序猿了这样你会挨打的!你得用你的思路、案例去说服他们。.3、薪资待遇整体不错 相对于许多传统行业,薪资Neng让你过小康生活。.4、 感受成功的** 面对各方面的不确定性得出一个确定的结论,推动一件事情发展,成就你Zuo成功一件事的Neng力(而不是胜任岗位)!
CPU你。 你加入过哪些“产品经理之家”?有遇到让你受益匪浅的人和事吗?评论区聊聊, 或许Neng给其他同行推荐一个好地方~
1.不要害怕在工作...人生少走弯路的十条忠告(转)02-21287马上就要从公司离职了回想在公司的这将近一年的时间里获得geng多的不是成就,而是教训和经验。1.不要害怕在工作...让你少走10年的弯路, 给自己19点忠告06-11327从来没有想写点东西的想法,今天改变一下、主要原因是dou是在变化的,而思来想去,主要原因是没有启发和给予他人的价值,就写下了上面的题目和下面的我的见解:1、 朋友请....
这个过程充满曲折,Ru果你是自学的拖延症患者、缺乏实战指导的理论派,起点学院联合腾讯课堂共同打造,帮你少走弯路! .通常会获得的答案是:那只是信息,不是知识,没有转化成自己的东西。今天的早读课就带大家kan一些设计精妙的产品细节,让你告别只见过海带的“海鲜窘境”。
让你少走6年弯路的职场智慧, 引导语,这个社会是hen残酷的,特别是对于那些刚刚步入社会的80后而言,当hen多人dou在抱怨这个社会竞争压力太大,没有自己的追求,并所以呢而丧失斗志的时候,一个年薪15W的80后小本却发出了这个的感慨,一个人
hen多人加社群、跑线下的初心是“怕落后”,但没有明确目标的参与,只会变成“无效社交”。产品经理的成长阶段不同,需要从“家”里获取的东西也完全不同。
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