如何通过L0-L4路径提升运维人员管理效率？

在物业管理组织中， 如何通过运维人员管理，用Zui少的人力成本实现物业工程管理效果的Zui大化，Yi经成为一个关键问题。博锐尚格， 作为智Neng建筑运维领域的专业服务商，提出了L0-L4建筑智Neng运维理念，旨在全面升级运维人员管理水平。

运维人员的重要性

建筑运维人员是建筑内空调、 电气、给排水等系统的设施、设备管理的施行人和管理人。他们是保障建筑内“神经系统”正常、合理运行的重要保障。面对高度智Neng化的管理模式和高标准的质量标准要求，高品质的运维团队Yi经成为整个建筑设备系统平安稳定运行的基础，不忍卒读。。

L0-L4建筑智Neng运维理念

近几年来 因为物联网技术及应用的发展，信息化、通信、云计算、大数据等技术日益普及。博锐尚格整合了近两千个项目的落地数字化增值运维方案， 我悟了。 提出了L0-L4建筑智Neng运维理念。

该理念借鉴了智Neng驾驶的理念， 将建筑智N 梳理梳理。 eng运维的发展路径具象化为L0-L4四个阶段：

• L0：传统管理模式，责任全部由人承担。
• L1：部分自动化，引入一些自动化设备，减轻人员工作负担。
• L2：自动化施行，设备Neng够自主运行，但仍需人员进行监控。
• L3：经验在线，将经验转化为组织Neng力，提高决策效率。
• L4：辅助决策，利用计算技术，使管理变得geng加简单。

博锐尚格的数字化转型路径

我直接好家伙。 博锐尚格作为建筑运维领域数字智Neng专业服务商， 十年以来持续为万达、万科、龙湖、中海、苏宁等大型商业地产集团提供落地的数字化增值运维方案。他们探索数字化转型路径，积累经验，提出L0-L4建筑智Neng运维理念。

1. L0阶段：采用小黑板和投诉反馈的人工管理模式， 工程经理线下周期性地发布运行策略，工程师按策略施行，基于客户投诉和显性运行故障反馈并调整运行操作方案。
2. L1阶段：引入部分自动化设备，如自动抄表系统，减少人工操作。
3. L2阶段：设备实现自动化运行，但仍需人员进行监控，确保系统稳定。
4. L3阶段：将运维经验转化为组织Neng力，提高决策效率。
5. L4阶段：利用计算技术，使管理变得geng加简单，实现全面自动化。

通过L0-L4路径， 运维人员Ke以有效地提升管理效率，降低人力成本，实现物业工程管理效果的Zui大化。博锐尚格的L0-L4建筑智Neng运维理念， 为建筑运维领域提供了新的发展方向，有助于推动行业向智Neng化、自动化、高效化的方向发展，完善一下。。